Бизнес-курс по принятию управленческих решений

Вопросами изучения менеджмента, процессов принятия решений занимались как зарубежные (М.Рубинштейн, Г.Саймон, М.Вудкок, Д.Френсис, Д.Мак Грегор, Ф.Грецберг и др.) так и отечественные (О.Г.Абакумова, Б.Г.Литвак, Э.А.Смиронов, В.С.Юкаева, А.Ю.Лавров) ученые. Так что же такое управленческое решение? Современные исследователи в области менеджмента практически единодушны в определении этого понятия.
Решение – это результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу или к необходимым действиям, например, полное бездействие, разработка какого-либо действия или выбор действия из набора альтернатив и его реализация. Управленческое решение – это выбор альтернативы, осуществляемый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенций и направленный на достижение целей организации [2]. Решение – это форма, в которой осуществляется управляющее воздействие субъекта управления на объект управления. Управленческое решение – это продукт управленческого труда, а его принятие – процесс, ведущий к появлению этого продукта. Принятие решения – это сознательный выбор из имеющихся вариантов направления действий, позволяющий достичь существующую цель [3]. Управленческое решение является результатом деятельности менеджера, основные функции которого заключаются в анализе информации о внутренней и внешней среде организации, о ее сильных и слабых сторонах и принятии решений для достижения целей организации [4]. Управленческие решения выступают способом постоянного воздействия управляющей системы на управляемую (субъект на объект управления), что в конечном итоге приводит к достижению поставленных целей [5].

4. Охарактеризуйте существующую на мясокомбинате систему вознаграждения.
«Разделенное участие в результатах работы мясокомбината» – новая система оплаты, введенная Корниловым совместно с представителями рабочих и другими руководителями мясокомбината. Работники предприятия оценивались по результатам индивидуального участия в выполнении работы: отношение к групповой работе в целом, личный вклад в групповую работу, коммуникация с другими членами группы, дисциплина, соблюдение правил техники безопасности. Таким образом, каждый работник, зная четкие критерии оценки своей работы, стремился соответствовать им в наибольшей степени, если хотел иметь достойное денежное вознаграждение в конце месяца. Учитывая, что система оценки проводилась в жизнь группой работников мясокомбината, представлявших его отдельные подразделения, с нашей точки зрения, эта система вознаграждения себя оправдывает полностью.